Les deux dernières années marquent un tournant dans le rôle et la posture des managers. Mais quelles que soient les entreprise ou les crises, il n’en reste pas moins que la boîte à outils du manager reste « sensiblement » constante. Certes si ces outils deviennent plus performants, les missions du manager restent toujours de gérer son équipe, de recruter, d’évaluer, de déléguer et de motiver pour atteindre les objectifs dans un contexte de perpétuel changement.

Comment éviter des maladresses ou s’enliser dans une gestion chronophage du management ?

Car conduire un entretien annuel, pratiquer la délégation ou même animer une réunion requiert des méthodes et des pratiques qui tout simplement s’apprennent. Ces méthodes vous feront gagner du temps, vous éviteront de commettre des erreurs sources de démotivation ou vous desserviront dans le cadre de votre carrière professionnelle.

Aussi, accomplir au mieux son rôle de manager nécessite une base d’outils et de pratiques qui s’acquiert et se revisite régulièrement. L’objectif est d’optimiser la gestion quotidienne afin de se dégager du temps pour gérer l’activité tout en étant disponible pour chaque membre de son équipe.

• Cette formation « Acquérir les méthodes et outils en Management  » vous aidera à composer et structurer votre boite à outils avec des techniques de management éprouvées indispensables pour tenir le cap avec votre équipe et vous faciliter le management au quotidien.